“律回春暉漸、萬象始更新”，我們已經(jīng)告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年，在此我對公司各位領導的關懷及各位同仁一年來的工作支持表示衷心的感謝！
下面，我將2013年經(jīng)營部的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、2013年工作簡報
①企業(yè)文化是企業(yè)的活的靈魂，是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成的包含精神價值觀點，戰(zhàn)略思想職業(yè)道德等因素的文化氛圍。2013年公司制定了天幕員工心經(jīng)以及天幕樹，天幕員工心經(jīng)是長期以來公司內(nèi)部形成并由所有員工共同遵循的基本信念和認知。天幕員工心經(jīng)的問世，不僅體現(xiàn)了公司高層管理者對企業(yè)文化的重視，更標志著公司企業(yè)文化理論更加成熟，是天幕員工通往心靈的一條正確之路。而天幕樹是我公司企業(yè)文化的濃縮與升華，它以全新的視角，體現(xiàn)了我公司的企業(yè)愿景、發(fā)展方向和管理模式，六大體系：低成本管理、持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才、團隊建設，只為員工提供最好的發(fā)展平臺，讓員工和客戶夢想成真。公司多次組織培訓天幕員工心經(jīng)以及天幕樹，使大家都熟記于心。
②為了完成2013年公司下達的經(jīng)營指標，我們集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工，負責到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基本準則，發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結經(jīng)驗教訓，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案。2013年我們針對市場變化，不斷探索和改變投標技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以圍繞如何完成經(jīng)濟指標，動腦謀計、用足氣力，在細節(jié)上狠下功夫。
在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與，認真對待”為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好、做足充分準備工作，認真細致地參與每次的投標工程，今年以來遞送資料422份，參與投標271個，共投標中標51個，中標率19.7%，較2012年取得了一定的提升。
③業(yè)務拓展范圍方面，我們著手具有標志性的大型項目，與韓國三星、研祥特種計算機、綠地等知名企業(yè)合作，不僅提高公司的市場占有率又提升了公司品牌價值。
雖然經(jīng)營部2013年順利完成了公司制定的投標任務，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，針對問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此，2014年我們部門將注重部門的團隊建設，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。
二、合理規(guī)劃，目標分解責任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學管理
經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標、與合作方間的配合、分公司的建設與維護、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部門根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：
①合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人；
②結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)，學習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平；
③標書檢查方面，我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的合格率；
④近年來，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際，并以科學的方法制作了基于EXCEL電子表格的“工程信息跟蹤系統(tǒng)”、“保證金繳納系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著企業(yè)公司信息化平臺的建設，我部門將在投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。
三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績
新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過2013年的打拼，完成了公司任務。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作，力爭完成公司下達的業(yè)務指標，對在2014年完成公司任務做好以下準備：
（一）、經(jīng)營目標
確保分公司完成1個億，聯(lián)營項目1.5個億
（二）、管理目標
1、以“降低成本 、提高效益”為中心,全面驅(qū)動自主創(chuàng)新
①總結主導產(chǎn)品的領先設計，建立投標標準模塊，確立細分市場產(chǎn)品的技術競爭優(yōu)勢，推進提高產(chǎn)品價值為目的的技術研發(fā)；
②全面創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)機制，擴大經(jīng)營渠道，強化經(jīng)營合作的建立與管理。
2、以提高執(zhí)行力、加強凝聚力為目的加強團隊建設
①從天幕員工心經(jīng)和天幕書中汲取精髓，進一步引導員工確立積極向上、勵志進取、仁德感恩的行為模式，豐富公司文化；
②重視團隊組織建設，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作密不可分；
③實施培訓方式創(chuàng)新，針對性、系統(tǒng)性地開展員工培訓，全面提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務能力。
3、創(chuàng)造性地推進公司品牌建設
①堅持高標準，創(chuàng)造具有天幕特色的服務品牌和產(chǎn)品特點，實現(xiàn)行業(yè)三甲；
②樹立精品意識，提高精品工程的建設能力，增加工程的技術含量，全年實現(xiàn)“雁塔杯”、“長安杯”、“魯班獎”工程三項；
③強化公司網(wǎng)站建設、加強企業(yè)品牌宣傳，積極參加社會公益活動，對外提高知名度，對內(nèi)灌輸正能量。
④尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上，培養(yǎng)資深的投標競爭力，多方面了解收集信息，提高中標率。
（三）為實現(xiàn)今年經(jīng)營管理目標應做努力
1、利用公司資質(zhì)平臺，加大分公司和專業(yè)化分公司的建立；
2、繼續(xù)抓好人才建設,穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)部人員的思想狀態(tài)，工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定了人才結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益；
總之，2014年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“質(zhì)量、效益是天幕的生命，信譽、創(chuàng)新是天幕的靈魂”的經(jīng)營理念繼續(xù)加強溝通、團結合作，在多方面共贏的基礎上，持續(xù)開展公司業(yè)務，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。
最后，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，并感謝各分公司負責人、跟那些各界朋友對我工作的支持、包容與理解。祝大家馬年吉祥，家庭和諧，萬事如意！謝謝！
